Tips para sacar a tu empresa de la crisis (segunda parte)

Imagen por: Artemuestra

(Continuación del artículo "Ideas Anticrisis" de la revista Expansión)

HIERRO ORNAMENTAL: La mudanza a Google.

Daniel Cortés, director de Hierro Ornamental, cerró su tienda en Cholula, Puebla y dejó de anunciarse en la Sección Amarilla. Ahora anuncia su página web en Google. Paga 600 pesos al mes, no 11,000. Sus ventas se triplicaron y duplicó su planta laboral. ¿Sus gastos? Bajaron 95%.

BAJA REALTY: Sueldos a porcentaje.

Esta agencia de Re/Max en Ensenada aplicó el modelo de pago por comisión a toda la empresa. Además, permite que sus empleados tomen un segundo trabajo y usen para ello la oficina. Unos venden seguros, otros dan clases.

NO-PSORIASIS: Tus clientes venden.

Con su tratamiento para la psoriasis, a esta firma queretana la cerraron la puerta farmacias y consultorios.

El fundador, José Luis Aguilar, reclutó como vendedores a 15 clientes y así pudo crecer sin problemas de pagos o inventarios. Sus distribuidores, además, están convencidos con el producto.

ALSEA: De la mano del cliente.

El operador de marcas como Domino's Pizza, Chili's y Starbucks creó paquetes especiales para sus tiendas de comida rápida que incluyen el ya famoso Pake Compartas de Domino's: una comida familiar por 149 pesos.

“Nuestro compromiso es seguir creciendo, invirtiendo y generando más de 20,000 empleos”, explica Arturo Barahona, director general.

CASA LEY:

"Propondré cerrar entre 2 y 3% de las unidades para que, en ciudades donde tengamos menos ventas, en lugar de operar dos tiendas lo hagamos con una."

Juan Manuel Ley, presidente del consejo de Casa Ley.

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